Les experts métiers ont souvent besoin d’un accompagnement lorsqu’ils deviennent cadres. Je les aide à compléter l»eurs compétences et à prendre confiance dans leur posture de management.
Parfois, c’est la « solitude du chef » qui les conduit à chercher un miroir compétent. Partager, avec une manager externe à l’entreprise, les problématiques individuelles, les tensions au sein de l’équipe ou les attentes de la hiérarchie permet d’échanger dans une relation dépourvue d’enjeux de pouvoir.
F’aut-il faire émerger les besoins des équipes pour que le fonctionnement soit efficient et aligné sur les objectifs éî’ééfixés ? Les entretiens individuels de tous les acteurs révèlent rapidement les enjeux de chacun, tant sur le plan organisationnel que relationnel.
L’accompagnement individualisé du manager, sur une période définie en amont, lui permet d’assurer son rôle, de diriger son équipe avec respect et compétence et d’assumer ses responsabilités face à sa hiérarchie.
