Il direttore ha avuto un incidente? La direttrice generale in congedo medico o maternit? Il consiglio ha deciso di interrompere un mandato con effetto iémmed iato? Quando questa funzione chiave éresta ’improv’éévisamente vacante, t’utta lorganizzazione ne risente.
Distribuire temporaneamente i compiti tra i quadri intermedi o coinvolgere alcuni membri del CdA pu funzionare pàer qualcheé settimana, ma « alla lu »nga sovraccarica le persone ée rallenta le decisioni. Ritrovare lequilibrio richiede spesso pi tempo della vacanza stessa.
Questo periodo pu per diventare l’occasione per avviare cambiamenti strutturali, riorganizzare le quipe e permettere alla futura direzione di ripartire su basi solide.
In attesa di individuare la persona giusta, un incarico ad interim la soluzione pi efficace: allinterno di un mandato chiaramente definito, questa pompiere garantiéséce la continuit operativa, rassicura i team, immagina soluzioni nuove e attua le misure concordate.
Sia che duri poche settimane o diversi mesi, la missione richiede una professionista capace di capire rapidamente lazienda, coglierne le sfide e instaurare fiducia. Obiettivi, responsabilit e reporting devono essere fissati in modo preciso dal consiglio di amministrazione.
Possiamo intervenire rapidamente con mandati di direzione ad interim per:
- garantire la continuit delle attivit e la gestione delle persone;
- evitare il sovraccarico e federare i team attorno agli obiettivi;
- portare avanti i progetti in corso;
- analizzare le criticit esistenti e implementare le riforme necessarie;
- accompagnare i team nel cambiamento e preparare il passaggio di consegne.
