Quale impresa o istituzione non ha vissuto dei cambiamenti che impongono di ridefinire la struttura, l'organizzazione o il funzionamento?
Un cambiamento d'orientamento strategico? L'acquisizione di un'impresa concorrente? La fusione di due servizi o due enti? Lo sviluppo di una nuova prestazione o di un nuovo prodotto? La soppressione d'attività per motivi economici? C'è un cambiamento a livello della dinamica e delle responsabilità rispettive tra consiglio d'amministrazione e direzione?
E' necessario rivedere la struttura operativa? Nel quotidiano é stata identificata la presenza nella vostra struttura di problematiche di funzionamento? Ci sono stati frequenti casi di burn out, malattie di lunga assenza, “passenteismo” ? Uno sguardo esterno potrebbe essere opportuno, per fare una fotografia della situazione e proporre delle piste di sviluppo?
Il nostro intervento permette di valutare l'impatto di queste novità a livello di governance, precisando ruoli e responsabilità tra organi strategici e operativi, le interazioni e processi tra i vari attori. I cambiamenti organizzativi proposti hanno l’ambizione di essere più adatti al contesto, alla missione e alle risorse umane, finanziarie e tecnologiche.
Il nostro intervento quale consulente esterno può materializzarsi sotto forma di :
- un'analisi o un audit del funzionamento, con conseguenti raccomandazioni di miglioramenti o di riorganizzazione;
- la definizione dei principi di buona governance, in particolare dei ruoli, responsabilità e competenze rispettivi, così come l'elaborazione di un organigramma esplicito
- l’elaborazione di strumenti di pilotaggio e di gestione facilmente utilizzabili, come matrici di competenze, procedure di gestione chiare o un dispositivo di controllo e monitoraggio dei rischi
- l'accompagnamento al cambiamento strutturale e organizzativo
