Gli specialisti o esperti di settore hanno spesso bisogno di essere affiancati quando passano a ruoli dirigenziali. Un tale accompagnamento permette di completare le loro competenze e consolidare la sicurezza nella loro leadership.
A volte è la « solitudine del capo » che li spinge a cercare uno specchio competente. Condividere con una manager esterna all’azienda le problematiche individuali, le tensioni del team o le aspettative della direzione permette di confrontarsi in una relazione priva di giochi di potere.
Bisogna far emergere i bisogni dei team affinché il funzionamento resti efficiente e
allineato agli obiettivi fissati? I colloqui individuali con tutti gli attori mettono rapidamente in luce i veri temi, tanto sul piano organizzativo quanto su quello relazionale.
Un accompagnamento personalizzato, definito in anticipo, consente al manager di
assumere pienamente il proprio ruolo, guidare il team con rispetto e competenza e
rispondere alle aspettative della sua gerarchia.
